+38 (063) 288 79 42
+38 (050) 083 54 32
Asy Manina

Анастасия Манина

Communications Manager Kharkiv

Эксперт по маркетинговым коммуникациям. Более 9 лет в журналистике и PR, работала как инхаус, так и на аутсорсе. Реализовала проекты для украинских и иностранных компаний — Zeppelin Ukraine, WCF-Davos Kiev, MAXUS Ukraine, представительства Открытого университета Великобритании (программы МВА) и т.д. Две работы удостоены премии Pravda Awards (2013 и 2014 г.).

Курировала направление внутренних и внешних коммуникаций Nika Entertainment. Занималась PR-продвижением геймдев-компании и ее продуктов на международном рынке.

В настоящее время — Communications Manager CloudLinux, международной продуктовой компании, которая создала ряд уникальных продуктов для веб-хостинга. Сервисами CloudLinux пользуется большинство операторов рынка виртуального (shared) хостинга в мире, в том числе 1&1, LiquidWeb, GoDaddy, а также Dell, IBM Softlayer и т.д.

Читайте интервью с Анастасией Маниной о командообразовании для быстро развивающихся технологических компаний.

ПРИНИМАЛ УЧАСТИЕ

Публичная дискуссия «Командообразование в стартапах»

9.2.17

9 января в рамках Европейской недели стартапов (Startup Europe Week) IT Crowd Kharkiv вместе с IT Sector  провели публичную дискуссию о подборе, мотивации команды стартапа.
В  окружении опытных спикеров и экспертов — Виталий Фиш, Алексей Фисун, Владимир Дубинин, Анастасия Манина и Юля Бадер — говорили о важности команды для бизнеса, в целом, и стартапа, в частности.

Обсудили:
1. Способы формирования команды стартапа (от необходимых навыков и компетенций до зарплатных ожиданий и юридических нюансов)
2. Гендерный вопрос: женщины в команде стартапа, женщины-руководители проекта
3. Основатель-одиночка vs команда основателей — за и против.
4. Возрастные ограничители для кадров веб и технологических стартапов. Есть ли они? Какие?
5. Узкие места проектов на которые влияют отношения в команде, как с ними работать?
6. Хороший / плохой полицейский — или система кнута и пряника — поощрять и хвалить, либо ругать?
7. Деньги. Ожидание vs реальность. Распределение прибыли/убытков и реакции в команде.
8. Какие применять KPI по должностям?

Тезисные интервью по подбору и образованию команды для быстро развивающейся технологической компании: